Consulting for scale-ups

顧問型技術領導
不是外包、不是報告

我提供的是 CTO 等級的決策品質、組織能力與交付節奏：讓產品、工程與商業能在同一張路線圖上對齊，並把「可用、可擴展、可交接」做成制度，而不是靠英雄式救火。

預約 Readiness Review 先看合作方案

快

以 2 週盤點 + 90 天路線圖切入

穩

可靠度、資安與成本一起處理

可交接

把知識寫進制度，而不是腦袋

快速啟動

2 週內盤點

可預期的交付

合作方案

用一場高密度的對談，把問題講清楚、把方向釐清。

推薦起點

Readiness Review（60 分鐘）

用一場高密度的對談，先釐清「真正卡住的地方」與 30/60/90 天的第一步。

適合誰

• 成長期團隊需要一個技術決策的第二意見
• 交付延宕、品質不穩，但不知道問題根因在哪
• 準備 enterprise/合規或募資，需要可交代的技術敘事

你會帶走

• 你會帶走 3 個最高槓桿的改善方向（依影響/成本排序）
• 下一個月的「先做什麼」與「不要做什麼」

形式：60 分鐘線上會議 + 36 小時內文字回覆摘要

預約 Readiness Review

服務流程

簡單三步，把問題講清楚。

Step 1

預約時段

• 填寫基本資訊與想討論的主題
• 收到確認信與會議連結

Step 2

60 分鐘會議

• 深入了解你的現況與挑戰
• 即時提供初步觀點與方向

Step 3

收到摘要

• 36 小時內收到文字摘要
• 包含風險點、建議路線、下一步方向

常見問題

把期待先說清楚，合作才會順。

你跟一般外包/工作室差在哪？

我不以「人力交付」為核心，而是以「技術領導」為核心：對齊決策、建立節奏、把知識寫進制度，讓你能更快、更穩、更可預期地交付。

適合什麼規模的公司？

最常見是成長期（scale-up）公司：已有工程團隊但缺技術 owner、交付不穩、可靠度與成本開始影響營收，或準備 enterprise/募資。

怎麼衡量成效？

會後你會收到一份文字摘要，包含：我們討論的核心問題、風險假設、以及具體的下一步建議。如果這些內容讓你更清楚該做什麼、不該做什麼，這場對談就有價值。

準備好把技術變成成長引擎了嗎？

用 60 分鐘把問題講清楚，帶走可執行的下一步。

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